9月27日，水投集团一届二次工会会员代表大会在华旗饭店召开，集团210名代表出席大会。水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春出席大会并讲话。水投集团领导班子成员，助理级领导，部分权属单位主要负责同志，工人代表共22人在主席台就坐。

大会由集团党委副书记、副董事长、总经理于宁主持。集团党委副书记尤海英当选集团工会主席。

上午9时，大会首先召开集团一届二次工会会员代表大会预备会议。会议听取了集团工会副主席赵冀斌作的大会筹备工作报告，听取了集团党委组织部（人力资源部）部长于天宝作的大会代表资格审查报告。审议并表决通过了大会主席团成员建议名单、大会议题和议程。

9时15分，大会正式开始，参会人员全体起立，奏唱国歌。会议审议通过了总监票人、监票人、计票人建议名单，拟替补工会委员会委员建议名单，拟替补女职工委员会委员建议名单；投票补选了集团第一届工会委员会委员、女职工委员会委员。随后召开集团第一届工会委员会第二次会议，选举产生集团工会主席。工作人员宣读大会决议。

曲德春在讲话中指出，职工是企业根基所在、血脉所系、力量所聚，实现好、维护好、服务好、发展好广大职工的合法权益是工会职责所在，也是以人为本理念的具体体现。一是坚持以人为本，关注职工多元需求。要将“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”落到实处。二是全力维护权益，撑起职工尊严之伞。重点做好劳动法保障、工资合理增长、职工安全健康保护、畅通维权通道等工作，成就集团与职工的双向奔赴。三是提升职工“三感”，筑牢民生根基。把解决具体问题和制度保障结合起来，建立民生保障长效机制；把物质帮助和精神关怀结合起来，让职工的“钱袋子”鼓起来，更让大家的精气神提起来；把普惠性和精准性结合起来，做实做细民生项目清单。四是打造特色民生工程，彰显工会温情。以职工为核心，围绕衣食住行重点打造水投“幸福港湾”品牌，助力职工子女教育和自身成长打造水投“梦想助力”品牌，关注职工身心健康打造水投“健康卫士”品牌，积极探索覆盖全员的企业年金制度、职工职业生涯规划、灵活高效的办公机制等创新项目，让企业发展的累累硕果切实惠及每一位职工。

曲德春强调，个人发展与国家命运、企业未来是紧密相连的，除了职工个人付出与努力外，我们更要为广大职工搭建起广阔的发展舞台。一是聚焦机制改革，深化经营管理。进一步通过专业化整合理顺管控关系，优化组织架构；深化市场化改革，完善各岗位责任制、职务职级制度，逐步推进岗位价值评估，改革薪酬分配机制，建立健全科学考核评价体系，畅通“能增能减”机制；优化资源配置，推进资源信息共享。二是聚焦创新驱动，增强发展动能。将有限的资源更多投入到技术研发和创新中去，努力在关键核心技术上取得突破；强化管理创新，推广精益管理、智慧管理等先进管理理念；深化商业模式创新。三是聚焦企业竞争力，打造“五个一流”。在水利、水电、水网、水务、水资源等领域掌握更多自主知识产权的核心技术，打造“一流技术”；推进信息化、标准化、精细化的现代企业管理体系建设，打造“一流管理”；培养造就一批水利行业领军人才、高技能人才等，打造“一流团队”；通过重大水利工程铸就水投铁军，打造“一流品牌”；培育具有水投特色的企业文化增强软实力，打造“一流文化”。四是聚焦人才接续，弘扬工匠精神。加快培养造就一支数量充足、技艺精湛、素质优良、适应企业发展需要的高技能人才队伍，挖掘和培养更多工匠人才和技术能手。

曲德春指出，民主管理是现代企业制度的重要内容，是调动职工积极性、激发企业活力的重要途径。一是进一步健全民主管理机制，着力构建“三位一体”管理体系。以职工代表大会为基本形式，进一步完善职工代表大会实施办法；以企业公开为重要途径，与职工切身利益密切相关的事项及时全面公开；以职工代表制度为重要保障，确保集团决策和监督过程中充分反映职工的意愿和诉求。二是畅通职工参与治理渠道，打造“四个平台”。打造决策参与平台，让广大职工的声音成为决策重要依据；打造管理参与平台，邀请一线职工、技术人员、管理人员共同参与研讨与意见征集；打造监督参与平台，完善民主评议等制度，使职工监督更有力；打造创新参与平台，探索创建创新工作室。三是凝聚改革发展合力，形成“两个统一”。使职工深入理解集团发展战略、发展方向与改革部署，形成思想统一；建立上下联动工作机制、横向沟通协调机制，形成行动统一。

曲德春强调，工会组织作为党联系职工群众的桥梁与纽带，充分发挥工会作用的关键在于持续强化自身建设，以更高的标准为导向，投入更大的力度推动工会组织建设迈向新的高度。一是加大党委支持力度。将工会工作纳入党委整体工作部署中，确保工会工作始终沿着正确的政治方向稳步前进。二是打造党建工作体系。坚持以政治建设“铸魂”，以建投集团 “铸根魂、建功勋” 党建三年行动为战略引擎，以党建“5·33”工程计划为具体抓手，推动党建与改革发展、生产经营等互促互强，实现业务共融、优势共扬、成效共显。三是加强干部人才队伍建设。加快构建完备的人才培养计划，深入实施岗位交流与轮岗新举措，建立机关和一线之间“双向流动”机制、上挂下派制度，打通一线干部的“上行通道”；鼓励机关干部到一线岗位锻炼，增强服务意识、业务能力，促进人才合理流动和优化配置。四是打造企业文化品牌。构创多维对话平台展现水投形象，构建立体品牌生态彰显水投影响，构筑多元品牌活动凝聚水投力量。

尤海英表示，将以“时不我待”的责任意识加强自身建设、以“以人为本”的工作理念履行工会职责，以“只争朝夕”的工作作风服务企业发展大局，全力开创工会工作新局面。一是提高政治站位，始终把加强新时期工会政治建设作为第一要务。集团工会将切实履行好组织职工、服务职工、引导职工、凝聚职工的职能，引导广大职工听党话、跟党走、感党恩，积极投身集团改革大局，努力为企业发展献计献策。二是加强民主管理，始终把维护职工民主权利作为第一原则。集团工会将牢固树立依法依规和“阳光透明、以人为本”的民主管理理念，有效保障职工知情权、参与权、表达权、监督权，坚持企业发展为了职工、企业发展依靠职工的工作思维，全力保障和维护职工群众合法利益。三是树牢宗旨意识，始终把关心关爱职工作为第一追求。集团工会将聚合职工思想，打牢组织基础，积极挖掘、培养和树立生产技术一线中的先进人物和典型事迹，让“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的时代风尚更加浓厚。持续推进困难职工解困脱困、应急救助和节日慰问长效机制，开展“两节”期间走访慰问困难职工和离休老干部，“夏送清凉、冬送温暖”等活动；不断拓展“聚民心、建美好、投未来”建投工会品牌内涵，进一步丰富职工文化生活。四是聚焦工会建设，始终把工会组织建设作为服务职工的第一窗口。集团工会将认真履责、切实维权，努力打造一支为干部职工谋利益、为企业解难题的工会组织队伍，努力使工会工作更加符合企业所需、职工所盼、未来所向，切实把工会组织建设成为深受干部职工信赖的学习型、服务型、创新型“职工之家”。

大会在雄壮的《国际歌》声中圆满结束。