11月23日下午，水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春来到三江公司调研指导工作。水投集团党委委员、副总经理付轲飞，集团副总经理李军；三江公司领导班子成员以及相关部门负责同志参加调研座谈。

座谈期间，曲德春听取了三江公司领导班子成员关于机构设置、人员编制有关情况，以及省重大水利工程灌溉工程等有关情况的汇报。三江公司领导班子成员围绕分管工作等内容进行汇报，并与与会集团领导班子开展深入交流。

曲德春从讲认识、谈体会、提要求、强信心、勉期许五个方面作总结讲话。曲德春指出，三江公司项目使命重大，公司承担的灌溉工程是重大的政治工程、民生工程，是我省“十四五”期间投资规模最大的水利工程，也是保障粮食安全的重大战略工程。公司团队结构优良，平均年龄34岁，朝气蓬勃有活力，专业能力较高，执业水平较强。公司工作作风扎实，90天完成先行用地报批，创造了我省重大水利工程新纪录；组织设计、招标等单位封闭推进100余天，春节期间加班到凌晨；在“百日会战”中，黑白班昼夜不停、人停机不停，展现了攻坚克难的决心。公司发展潜力巨大，有政策优势，不断加大的水利投资力度为发展提供了有力支撑；有平台优势，承建重大项目为公司发展搭建了广阔舞台；有改革优势，作为新组建的国企，在深化改革方面起步虽晚但空间更大，更容易实现突破；有模式优势，积极借鉴国内优秀企业先进经验，推动内部治理机制完善、管理基础愈加扎实。

曲德春强调，今年，三江公司工程建设实现了新突破，坚持项目为王，全力以赴抓建设，不仅在全省水利项目资金完成方面走在前列，更拉高了全省水利项目投资完成率。超前谋划明年工作，立足长远，做到了心中有数、手中有策。公司企业活力展现新气象，深入落实三项制度改革要求，着力构建市场化经营机制，充分释放企业活力，让干部职工干有目标、拼有方向，进一步激发了大家干事创业的热情。

曲德春指出，下一步，一要以目标思维强执行。要坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，明确时间表、任务书、路线图和突破口，按照省重大水利工程建设领导小组确定的节点，倒排工期、挂图作战，找准工作的着力点和突破口，以重点项目的突破带动整体工作推进。二要以项目思维抓重点。加快一期工程建设是当前的主攻方向，要优化施工组织，科学调配人员设备，优化过程管控，持续强化质量管理，优化保障措施，做好冬季施工安全管理。二期工程各项前期手续要抓紧办理，力争各项工作尽早完成，为工程尽快获批创造条件。三要以创新思维促提升。要积极推动传统施工向智慧建造转变，提升工程建设信息化水平，创新资源配置方式，统筹调配人才、设备、资金等要素资源，优化管理模式，提高资源使用效率；创新与设计、施工等参建单位的协作机制，形成工作合力。四要以系统思维防风险。守住安全底线、质量底线，打造精品工程、标杆工程；守住廉洁底线，紧盯工程建设关键环节，做到项目建设、廉洁从业两手抓、两手硬。五要以战略思维谋长远。在管理上完善制度体系，强化过程管控；在技术上推广数字化手段，提升科技含量；在效益上注重投入产出，实现提质增效。

曲德春强调，必须提高政治站位，这个项目是保障国家粮食安全的重要支撑，是服务龙江振兴的重大举措，要深入研究做好“涉水、涉农、涉生态”的大文章，发挥大项目牵引带动作用；必须保持战略定力，牢固树立大局意识、责任意识、项目意识、创新意识、打赢意识和勤廉意识；必须强化使命担当，集中全集团之力打好这场攻坚战，形成群策群力、齐心协力的良好氛围。

曲德春指出，要以战时状态抓推进。现在是工程建设的关键时期，必须拿出“战时”作风，完善调度机制，实行定期报告制度，强化节点管控，确保工程建设有力有序推进。要以数字平台强管理，把数字化建设作为提升管理效能的重要抓手，实现项目管理的可视化、智能化，规范管理流程，提升指挥效能。要以创新机制增活力，优化人力资源配置，健全制度体系，完善薪酬分配、职级晋升、绩效考核等机制，让干部职工有干头、有盼头，更有活力、更有朝气、更有创新。有省委省政府的坚强领导，有集团的全力支持，有三江公司全体干部职工的共同努力，我们一定能够打赢这场攻坚战，为保障国家粮食安全、服务龙江振兴发展作出新的更大贡献。