11月24日，水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春来到引嫩工程管理处调研指导工作。水投集团党委副书记、工会主席尤海英，集团党委委员、副总经理付轲飞，集团总会计师李红梅，集团副总经理李军；引嫩工程管理处领导班子成员及相关部门负责同志参加调研座谈。

座谈会上，尤海英宣读了水投集团党委关于引嫩工程管理处领导班子的任职文件。经水投集团党委研究决定，付轲飞同志任黑龙江省引嫩工程管理处党委书记，李佳民同志临时负责黑龙江省引嫩工程管理处党委日常工作。随后，付轲飞作表态发言。引嫩工程管理处领导班子成员围绕分管工作等内容进行汇报，并与与会集团领导班子开展深入交流。

曲德春在总结讲话中指出，要充分肯定成绩，坚定发展信心。引嫩工程管理处作为集团运管养护板块和公益服务板块的支撑单位，既担负着工程建设和运行管理的重大职责，同时还发挥着供水保障等公益职能，彰显了责任担当、使命担当和改革担当。引嫩工程调水量22亿立方米，占全省地表水利用总量的十分之一，这是省委省政府赋予我们的使命任务，更是践行习近平总书记“空间均衡”治水方针的现实实践。“事转企”改革是省委省政府的战略部署，在前期改革工作中，管理处群策群力、科学研判，《改制方案》获得省政府的审批通过，改革阶段性成绩显著。

曲德春强调，要聚焦发展难题，推动破解见效。要将发展难点与政策申报持续结合。管理处未来会变更为有限责任公司，具有公益性及体量大两项特征，要聚焦发展的难点与痛点，认真思考，破除阻碍发展的“藩篱”。要将事业单位体制机制与现代企业制度体系有机结合。公司制改革后，市场化导向更加明确、自主经营更加突出，分工、分权、分责、分利、分险、分法和分规的“七分”权责体系要求更加清晰明确，这给管理处适应现代企业法人治理体系提出了更高要求，要在“事转企”过渡期做好能力储备、流程储备，为转制后快速适应企业方式管理打好“提前量”、为快速释放发展动能提供保障。要将“事转企”改革细节与职工利益深度结合。在“事转企”过程中，既要考虑职工的合理诉求，又要兼顾未来企业的发展质量；既要解决共性矛盾，又要照顾个性的不同；既要着眼长远编制制度，又要面对当前专项解决，列时间表、任务图，加快推进，不断强化责任担当，在革故鼎新、守正创新中开辟改革发展新境界。

曲德春指出，要锚定发展目标，强化工作落实。引嫩工程管理处作为集团4户水管单位中规模最大、人数最多的单位，要充分发挥带头作用，全面推进集团各项政策部署有效落地。一是目标不变履行职能职责。管理处要积极参与水权、水价改革，加强与政府相关部门的沟通协调，明确自身在水资源利用与管理中的角色和定位。要切实发挥防洪治涝的职能，加强水文检测和气象预警，精准预测和应对洪涝灾害，努力成为集团运营养护和公益服务板块的标杆。二是干劲不松推进产业多元。管理处要转变事业单位思维模式，牢固树立市场经济理念，以市场思维和市场机制促进发展，通过思想解放、思维转型拓展发展空间，在履行公益性职能的基础上，多措并举开拓市场，实现公益属性和经济属性兼顾发展。三是力度不减抓好安全生产。现阶段，安全管理是集团的重中之重，管理处要进一步强化安全教育，建立健全安全管理制度和应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。

曲德春强调，要夯实发展基础，增强转型后劲。引嫩工程管理处要狠抓基础管理，聚焦管理理念陈旧、管理制度不全等问题，紧跟集团步伐，建立健全各项管理体系，持续夯实发展根基。一是持之以恒加大创新力度。要主动融入到集团的数字化建设中，进一步加强数字化技术在工程运维、汛情防控等方面的应用，在信息化管理平台、智能化监控系统等方面加大投入力度。二是持之以恒强化财务管控。要进一步做实做细财务管理，持续强化成本管控，强化全面预算管理，确保预算的准确性和合理性。三是持之以恒强化人才培养。目前，集团正在推进新一轮三项制度改革，管理处要以此为契机，建立健全职工“双合同”管理、市场化招聘、任期制和契约化管理等相关配套机制，将规定动作做好；另一方面要结合实际，制定符合管理处现实状况的人才选拔机制、培养机制、末等调整和不胜任退出机制，为企业人才队伍建设奠定坚实基础。

曲德春指出，要持之以恒加强基层党建。管理处党委要不断加强基层党支部的建设和管理，进一步提升党建标准化水平，将党建工作要求和管理处的特点结合起来，形成特色党建品牌。要持之以恒增进民生福祉。要持续强化民生建设，做好职工群众的服务保障工作。特别是在推进事转企改革的背景下，更要关注职工的现实需求，解决好职工的问题，保障职工的各项利益。民生不仅仅体现在物质层面，我提出过“三力一孔”（力出一孔、利出一孔、励出一孔），第一个是力量，集中优势，攻坚克难，推动企业高质量发展；第二个是利益（物质层面），绩效挂钩，激发潜能，员工共享发展成果；第三个是激励（精神层面），精神激励，凝聚合力，谱写奋进篇章，以推动员工终身成长为核心目标，对员工实施全程培养、全能发展、全面执行、全效评估，提高团队凝聚力和战斗力。要建立起人才激励体系，加强职工福利、员工成长、职业规划等方面的激励，给员工以真正的归属感。

调研座谈结束后，曲德春一行参观了引嫩工程管理处历史陈列馆。