11月25日下午，水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春来到泥河水库管理处调研指导工作。水投集团党委副书记、工会主席尤海英，集团副总经理李军；泥河水库管理处领导班子成员及相关部门负责同志参加调研座谈。

会上，泥河水库管理处领导班子成员围绕分管工作等内容进行汇报，并与与会集团领导班子开展深入交流。

曲德春在总结讲话中指出，要深刻理解水库管理的重要意义。泥河水库不仅是地区重要水资源储备库，更在农业生产、城市供水、防洪减灾等方面发挥着不可替代的作用。要加强水库日常管理和维护，健全完善各项管理制度，加强巡查与监测；要加强水库水质保护和治理，加大对水库周边环境整治力度，严格控制污染源，确保水库水质安全稳定；要加强水库安全防范和应急响应能力，完善应急预案和处置机制，加强应急演练和培训，提高应对突发事件的能力和水平。

曲德春强调，要坚定不移推进全面深化改革，抓紧推动事转企相关工作，做到“三个同步”。“事转企”改革要与现代企业治理体系同步建设。要借鉴集团及其他先进企业的管理经验及做法，结合泥河水库实际情况，建立科学、规范、高效的治理机制。要完善公司治理结构，明确职责权限，形成科学决策、有效监督的治理格局。事业单位薪酬福利制度要与企业薪酬福利制度同步接续。要强化薪酬制度的合理性、公平性及接续性；要强化绩效管理，建立完善的绩效考核体系；要做好沟通反馈，建立薪酬福利沟通机制。体制转型要与产业发展同步规划。要建立市场化思维，在水资源全域全要素创效方面，增强主业营收能力和市场开拓能力；在既有资源再开发再利用方面，谋划多元创效路径，实现可持续发展。

曲德春指出，要树立企业思维健全完善管理，从事业单位到企业单位，是干部职工身份的改变，更是一次思想的变革。要做到“四个强化”，提升“四种能力”。要强化管理的合规性，提升制度治企的能力。要认真梳理既有制度，做好制度评估及制度调整草案，便于转制后快速履行决策流程，实现制度、流程、工作快速接续。要强化信息化转型意识，提升数字化管理能力。集团正在筹划信息化数字化工作顶层设计，其中一项举措是业务单据信息化。希望泥河水库快速转变思维，紧跟集团信息化数字化步伐，实现工作提效。要强化人力资源梯队建设，提升员工综合业务能力。要注重内部培训，实施业务轮岗制度，让员工积累综合业务知识和经验。要强化民生福祉，提升企业文化建设能力。要把民生工作摆在重要位置，及时了解掌握职工诉求，填好改革的“民生答卷”。要以集团核心价值观为遵循，营造企业文化氛围，强化宣传宣贯，让员工时刻感受到企业文化的熏陶。