11月28日，水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春来到江河公司调研指导工作。水投集团副总经理李军，江河公司领导班子成员及相关部门负责同志参加调研座谈。

调研座谈会上，曲德春详细了解了江河公司项目现场管理、“4+1”管理体系构建、人才队伍建设、科技研发等情况，并与江河公司领导班子成员开展深入交流。

曲德春充分肯定了江河公司目前各项工作成效，他指出，今年是江河公司发展的关键之年，完成了与三江公司的分设，迈入独立运营新阶段。作为水利建设的重要力量，江河公司是实施重大水利工程的平台，目前承担的堤防工程是我省重要的防洪工程，也是国家确定的重大水利工程。公司团队结构优良，管理基础扎实，建立了“4+1”管理体系，坚持以项目现场管理为中心，将管理团队重心前移，公司领导班子和各部室亲临现场、靠前指挥，缩短前后方距离，极大提高了工作效率和服务能力。今年汛期，面对乌苏里江两次超历史水位洪水，全线防汛现场累计投入800多人，在15天内完成虎林市最危险的卫国、小兵营等堤段加固，这种防汛精神和铁军作风值得充分肯定和赞扬。

曲德春强调，在干部队伍建设和工程建设方面，江河公司要正视当前存在的问题和挑战。针对下一步工作，曲德春指出，要全力抓好工程建设。一是科学组织冬季施工。要周密部署施工方案，合理安排工序，严格落实防寒保温措施。加强关键工序的质量管控，科学调配设备和人力，确保工程质量和施工安全。二是加快推进征地工作，要积极对接相关部门，深入研究政策，创新工作思路，做好群众工作，为工程建设创造良好环境。三是高质量完成护岸工程，严把质量关，优化施工组织，确保高标准完成竣工验收和移交工作。

要持续深化改革创新。一是创新选人用人机制。强化干部管理监督，完善能上能下机制，把想干事、能干事、干成事的优秀人才选拔到重要岗位上来。二是认真落实三项制度改革要求。建立与岗位价值、工作业绩紧密挂钩的收入分配机制。三是优化薪酬结构设计。结合重点项目审计标准与规范，强化薪酬结构的适配性和正向激励。四是强化考核结果运用。真正做到优胜劣汰、能进能出，要建立容错纠错机制，激励干部担当作为。

要注重改善民生福祉。要坚持完善职工福利保障体系，不论是市区办公场所还是施工一线生活区，都需要保障职工安全健康与基本福利待遇，确保项目建设与员工权益保护相统一。要重视一线的特殊性，加强现场食宿条件改善，开展形式多样的文体活动，组织观摩优秀标段建设、岗位技能比武、工地文化建设等特色活动，在建功立业中增强企业凝聚力，在项目建设中展现团队风采。

要切实提升管理水平。一是强化质量管控，进一步健全管理体系，压实各方质量责任，加大过程控制和监督检查力度，确保工程经得起历史和实践检验。二是筑牢安全防线，要建立健全责任体系，强化重点领域和关键环节管控，深入开展隐患排查治理，完善应急管理，切实把安全工作抓实抓细。三是夯实内控基础，要完善内控制度体系，规范决策程序，加强风险防控。要把合同管理、资金管理这些关键环节管住管好，促进企业规范运行。当前，工程建设进入攻坚阶段，希望江河公司上下以更加奋发有为的精神状态投入工作，集团将一如既往地给予支持，相信通过我们的共同努力，一定能够完成省委省政府交给我们的光荣任务，为龙江水利事业发展作出新贡献。

调研座谈会后，曲德春参观了江河公司现场指挥部新办公楼。