11月29日，水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春来到林海公司调研指导工作。水投集团副总经理李军，林海公司领导班子成员及相关部门负责同志参加调研座谈。

调研座谈会上，曲德春详细了解了林海公司项目进展情况、公司管理架构、资金构成及完成情况等，并与林海公司领导班子成员开展深入交流。

曲德春指出，此次调研不仅要深入了解林海公司的工作进展情况，更主要的目的是为了摸清公司发展存在的问题和困难，与大家共同探讨解决对策，推动公司高质量发展提质增效。11月30日是林海公司成立两周年的日子，作为我省首个采用投融资机制创新的重大水利工程项目法人，公司自组建以来，在项目建设、机制建设、风险管控等方面做了大量工作，工程建设取得了比较明显的成效。作为我省水利工程投融资改革的“试验田”，林海公司探索形成了“政府主导、市场运作、多元投入”的投融资模式，通过争取国债资金、整合地方财政资金、创新金融产品等多种方式，构建起多元化的资金组合，为我省水利工程投融资改革提供了可复制可推广的经验。 

曲德春强调，当前已进入冬季施工期，作为项目法人单位，要进一步加强管理，第一，狠抓建设管理质量关。要切实履行建设管理主体责任，构建全方位、多层次的质量管理体系，以工程建设关键节点为重点，建立质量管理评价机制，切实把好每一道质量关口。要科学组织冬季施工，优化施工组织方案，务必在保证安全与质量的前提下，加强现场施工管理，推进工程项目建设，做好冬季培训和教育，为明春复工做好充分准备；要超前谋划明年重点任务，提前做好施工组织设计，加强设备、人员、材料等要素保障，为重点工程顺利实施创造条件。

第二，严把投资管控效益关。要加强投资计划管理，科学编制年度投资计划，优化资金支付进度；要严格工程变更管理，规范变更签证管理流程，加强工程计量管理；要完善投资监管机制，加强与审计部门的沟通协调，严格执行工程款支付、征地补偿资金拨付等重大事项的审核程序。要建立健全投资风险预警机制，对重点领域、关键环节加强监督，努力打造经得起历史检验的廉洁工程。

第三，织密参建协调合作关。作为项目法人，要充分发挥统筹协调作用，加强与参建各方的协调联动，加强与设计、监理、施工等参建单位的沟通衔接；要全力推进征地移民工作，加强与地方政府、相关部门的对接，确保工程建设顺利推进；要强化合同全过程管理，在材料采购、工程计量、资金支付等重要环节严格落实“三重一大”决策制度，建立健全内控机制。

曲德春指出，此次调研，水投集团与林海公司梳理出了一系列发展中存在的问题，形成了许多建设性的启示，取得了共识的成果，对于今后进一步着眼长远发展，夯实发展根基，曲德春对林海公司提出要求。他指出，一是完善公司治理体系建设。按照集团机构改革要求，结合集团改革部署，把握集团推进各层级管理人员竞聘工作的机遇，按照竞聘程序积极推进中层管理人员选拔，努力打造一支高素质专业化的管理团队。要进一步发挥好“三会一层”的治理功能，为工程建设提供坚强组织保障。

二是完善项目管理体系建设。要健全完善项目法人管理制度，以质量管控、投资控制、安全生产为重点，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。要强化制度执行，确保各项制度落地见效。要结合冬季施工特点，细化和完善相关管理制度。

三是完善信息化体系建设。要加强信息化建设，充分运用现代信息技术提升管理水平。建立科学的项目管理模式，优化管理流程，提高项目精细化管理水平。加强风险管理，建立健全风险防控机制。

四是加强队伍建设。要建设一支政治过硬、业务精通的项目管理团队，林海公司要充分考虑项目建设实际需要，确定好招聘岗位和人员需求。完善薪酬分配机制，建立科学的绩效考核体系，调动职工积极性。要加强人员培训，不断提升项目管理人员的专业能力和管理水平。

五是强化党建引领。要充分发挥党支部战斗堡垒作用，按照集团党委的统一部署，进一步完善党支部组织架构。要把党建工作融入中心工作，以高质量党建引领推动工程建设高质量发展。要加强党风廉政建设，营造风清气正的发展环境。

曲德春强调，林海水库工程是重大的民生工程、民心工程，林海公司作为项目法人，要以高度的责任感和使命感，把工程质量和安全放在首位，确保工程建设优质高效推进，力争打造精品工程、样板工程、标杆工程，成为集团投融资改革创新的实践标杆和工程建设管理能力的重要支撑，为集团打造现代化水利投资建设运营主体贡献力量。