日前，建投集团副总经理李梓丰一行来到水投集团庆达公司承建的磨盘山水库防洪设施提升工程项目现场检查指导工作。水投集团党委委员、总工程师曹波，建投集团安全质量部副总经理贺强等相关人员参加检查。

在施工现场，李梓丰查看了混凝土的浇筑进度、施工工艺以及安全防护措施落实情况，仔细询问了项目当前遇到的技术难题和施工阻碍，听取了项目负责人对项目建设概况、工程进度、下步计划等方面的工作汇报。李梓丰指出，要在确保工程安全质量的前提下，科学合理地安排施工计划，有效提高施工效率，进而加快项目建设的整体进度。

在随后召开的座谈会上，李梓丰就下步工作提出要求，他强调，一要实施里程碑式节点管理。项目部要精细化构建工期管控体系，进行工期模拟推演，形成控制计划，设置工期缓冲带以应对突发情况。针对核心环节，建立"日清日结"制度。二要制定暖棚拆除专项实施方案。要明确拆除的施工流程，严格按照论证后的专项方案组织施工，立足本工程实践，开展冬季施工全周期技术复盘，凝练形成具有示范性的技术体系和管理模式，为企业冬季施工能力建设提供战略支撑。三要升级爆破安全管理系统。要和爆破公司紧密配合，仔细查看山体，把松动的浮石危石提前清理加固。爆破作业前，对既有溢洪道做好充分的防护措施，以防止落石对其造成破坏，做到环保安全两手抓。四要加强春季森林防火。作业班组必须落实"防火四到位"，即责任交底到位、巡查管控到位、应急准备到位、联动机制到位。重点区域要实行精细管理，让防火意识渗透到每个环节。

下一步，庆达公司将紧密围绕集团的各项要求部署，全面强化对项目的管理与支持力度，密切关注工程实施动态，整合公司资源，以高度的责任感和使命感，从安全管理、质量管理等多方面入手，全方位、全过程保障项目安全优质履约，推动公司业务的持续健康发展。