5月9日，水投集团事转企工作推进会议召开，就转企单位下一步改革任务进行深入推进与系统部署。水投集团党委副书记、工会主席尤海英主持会议，水投集团副总经理李军出席会议。水投集团部分转企单位及集团相关部门负责人参加会议。

会上，各转企单位及集团相关部门负责人依次就事转企工作进展情况进行了汇报，针对现阶段面临的主要问题展开深入剖析，并对下阶段工作计划作出详细说明。
会议高度肯定了各单位、各部门在事转企工作中取得的阶段性成效，同时明确了后续工作的具体要求。

会议指出，集团事转企改革工作运行机制建立以来，各单位、各部门紧扣事转企工作领导小组总体安排，秉持稳健有序的工作总基调，以严实高效的工作作风全力推动转企工作。要坚决做到“四个把握”，一是精准把握方式方法，进一步厘清工作流程，牢固树立以结果为导向、以问题为抓手的工作理念；二是准确把握主要矛盾，着重抓好重要领域和关键环节，通过重点突破带动转企改革工作的整体推进；三是严格把握时间节点，超前谋划、提前行动，确保转企改革后续工作稳步进行；四是充分把握成功经验，要深入总结引嫩工程管理公司、龙头桥水库管理公司转企改制成效经验，为水利设计院和泥河水库管理处的改制工作提供切实可行的借鉴，推动建立更加灵活的人才引进机制和职称评聘体系，让人才价值得到充分体现。集团将提供全方位的支持保障，确保改制工作既能平稳过渡又能激发活力，顺利、平稳、高效地实现转企改制，推动改制单位更高质量发展。

下一步，水投集团事转企工作领导小组及相关单位、部门将全面贯彻落实此次会议精神，紧密配合、协同推进，以高度的使命感与责任感，进一步推动转企改革各项任务落地落细，全方位赋能集团高质量发展。