5月8日，水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春来到省重大水利工程项目现场调研。

在施工现场，曲德春实地查看了工程建设进度，着重了解了土方填筑与石笼护坡的施工情况，并现场指导标准化文明施工以及小黑河强排站灌注桩作业。

随后，曲德春在江河公司虎林现场指挥部召开座谈会。江河公司领导班子成员、公司相关部门负责同志及各标段负责人参加会议。

会上，江河公司党支部书记、董事李志武汇报了工程总体概况和进展情况，以及各标段工程重难点及施工进度。

曲德春强调，江河公司要充分发挥建管单位沟通协调机制作用，树立大干快干的鲜明导向，专班专人盯办，严格节点控制。一是锚定年度目标。要动态优化施工方案，抢抓汛前少雨“黄金期”，加大人员和机械力量，保障物资材料投入，进一步提高施工组织方案的规范性、可执行性，持续提高进度把控能力。二是提升服务效能。要充分发挥“团队前置、专班推进、管理驻场”的三级服务模式作用，突出人员和协调“双重”重点，加强现场协调沟通，进一步提高工程建设效率，切实为项目建设提供全流程优质服务。三是压实各方责任。各参建单位要认真落实主体责任，相关负责人要下沉驻守一线，科学调度摆布现场力量，集中攻坚、厘清重难点，形成大干快干的良好局面，推进项目建设精细化、标准化、规范化。四是打造品牌工程。要增强全员建设管理意识，加强人才实践培养，对照目标找差距、对照问题抓整改、对照责任抓落实，细化质量管理和安全生产各环节，实现内在品质与外部形象的“双提升”。

下一步，江河公司将深入贯彻落实集团各项决策部署，聚焦工程重点领域和薄弱环节，全面开启大干快干的施工热潮，严把工程质量、严守安全底线，多措并举推动工程建设提质增效，全力完成年度建设任务总目标。