5月27日，水投集团事转企工作推进会议召开，就转企单位下一步改革任务进行深入推进与系统部署。会议以线上线下相结合的方式召开，水投集团事转企工作领导小组部分成员，集团相关部门（事业部）负责人在集团总部主会场参加会议；部分转企单位负责人以线上视频方式参加会议。水投集团副总经理李军主持会议。

会上，各转企单位及集团相关部门（事业部）负责人介绍了近期工作进展，深入剖析当前改革推进中的堵点、难点，立足实际提出破题思路，并围绕下一阶段任务目标进行汇报。与会人员群策群力，为转企改革注入多元智慧与创新动能。

会议对集团各单位、各部门在事转企改革中展现出的实干担当给予充分肯定，同时聚焦改革深水区，以更高站位、更实举措谋划部署下一阶段重点工作。

会议强调，集团上下要锚定事转企工作领导小组战略部署，紧扣“稳中求进”总基调，以严实作风全力推动改革任务走深走实。会议明确了“四个强化”的工作要求，一是强化动态管理，秉持“及时、准确、全面”的原则，实时更新工作进度，为科学决策提供可靠依据；二是强化协同联动，围绕重点领域和关键指标，深化信息共享与协同并进，凝聚攻坚合力；三是强化责任担当，树立“谋在前、干在先”的理念，建立问题预判和前置沟通机制，确保改革进程稳步推进；四是强化管理创新，整合关键要素，构建“一张表”全流程管理体系，实现工作进度可视化、决策分析精准化，赋能改革提速增效。

会议要求，水投集团事转企工作领导小组及各责任单位、各部门要以此次会议精神为指引，加强沟通协调，压实主体责任，以高度的政治自觉与使命担当，推动改革任务逐项落地、见行见效，为集团高质量发展注入强劲动力，奋力谱写深化改革新篇章。