近日，在隆业公司肇源中心灌区国债项目建设现场，东干渠工程已基本完成，西干渠工程已完成70%，目前已累计完成产值占总合同价的85%左右。项目部统一思想，以实促干，紧紧扭住项目高质量建设的首要任务，咬住项目经营目标任务，全力冲刺年度计划目标。

肇源县中心灌区国债项目施工任务主要分为两大片区：西干渠配水工程和东干渠配水工程，设计灌溉面积16.87万亩，主要改造干渠道2条，总长度超12公里，布置渠系建筑物34座，建设水情监测站点105处和视频监视站点45处。

为全面打赢百日攻坚战，保证11月底前完工，隆业公司调兵遣将，成立攻坚小组，针对预制件量大、工期相对紧张、现场运输条件不佳等作为攻坚课题。项目部还结合目标，细化任务抓落实，真正形成“层层有压力、人人有责任、事事有着落”的良好机制，对标对表全年目标任务，争分夺秒，让“任务和效果、措施和落地、目标和完成”之间真正实现零距离。      

在施工过程中，项目部抓安全、控质量，科学规范每道施工工序，倒排工期，列出任务完成时间点和任务图，挂图作战。从责任分工、工序衔接、设备原材料供应、安全质量控制、进度推进及后勤保障等全方位着手，不断加强施工过程的协调与管控，确保高质量、高标准完成施工任务。在预制L型构件方面，项目部积极寻找多家供应商以确保材料供应充足；针对施工道路泥泞，项目部采取现场铺设临时钢排等解决了工程车辆运输不畅等难题；针对土方开挖中渠道渗水的问题，项目部采取14台水泵进行施工降水，每日水泵降水台时高达260台时，为渠道底板施工的顺利进行打下了坚实基础。

下一步，项目部将落实隆业公司三季度生产经营形势分析会议的要求，继续全力推进工程进度，合理安排工期，优化施工流程，随时解决攻坚战中可能遇到的难题，锚定年度经营目标任务不动摇，以毫不松懈的强大战斗力，跑好项目年终冲刺“最后一棒”。