11月20日，隆业公司召开“聚焦‘谋融投建管营’ 践行高质量发展”主题务虚会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实水投集团“谋的精心、融的精算、投的精准、建的精湛、管的精细、营的精深”的“六精”理念和有关决策部署，推动公司主责主业高质量发展，明确发展思路，凝聚发展共识，破解发展难题。隆业公司领导班子成员、主要管理层、部室负责人、在哈项目指挥、所属公司负责人、四大中心负责人参加会议，部分人员线上参加会议。隆业公司党支部副书记，执行董事王晓岩主持会议。

与会人员围绕集团着力构建“谋融投建管营”全产业链体系，结合隆业公司作为产业链一体化中“建管”板块的重要一环，就如何“建”的精湛、打造精品传承匠心，如何“管”的精细，精细管理提升效能为主要内容，结合自身工作实际和长远发展需要，分析形势，剖析问题，分享心得体会。并对照市场环境的深刻变化以及企业高质量发展面临的挑战，对公司未来发展的新思路出谋划策、献言献计。 

会议指出，公司上下要进一步厘清发展方向，提升发展信心，抢抓发展机遇，深化改革突破，从公司层面完善管理体系、制度和流程，靠制度管人，靠流程管事，推动各项工作高效运转。深入贯彻落实好水投集团党委的各项部署，做好以下几方面工作。一是向深化改革要效益、谋生存求发展。做好薪酬体系、绩效体系和三项制度改革，充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性。二是向创新要效益、求突破开新局。全力推进管理创新特别是执行创新、市场开发创新、体制机制创新。三是向管理要效益、求质效创价值。以管理创效和市场开发深化价值创造。共同形成管控好项目成本是最大的价值创造。四是加强项目管理，以四大管理中心为抓手，划清并压实责任，做好项目风险防控。加强对项目实施过程的动态管控，创建智慧工地，确保项目提质增效。推动重点项目高质量管理实施方案等落地。五是加强市场开发。整合好内外部资源，差异化、有选择性地开发，全面提升市场开发能力。六是加强党建工作，落实党建强根固魂。推进党建生产双促双融，加强党风廉政建设。持续开展党支部五项工程，加强企业文化建设。外树形象，内铸品牌。以品牌建设提升公司竞争力和影响力。七是加强高质量执行力建设。强化全员量化管理，构建科学有效的员工职级评价体系。加强人才梯队和人才激励机制建设，提升员工素质和能力。

会议要求，要将本次务虚会一系列研讨成果融入下一步具体工作部署中，加强总结提升，逐步实现标准化、规范化、专业化管理，推动公司高质量发展迈上新台阶。要结合工作实际，深入思考，围绕突出抓好“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，旗帜鲜明地突出工作重点方向，认真贯彻落实集团党委工作部署，全力完成好各项目标任务。