时间丈量着发展的进度，也标示出攀登的高度。泥河水库管理处在水投集团党委的坚强领导下，改革创新、项目建设、产业发展、民生改善等持续跃升、蓬勃发展。泥河水库管理处紧紧围绕“谋融投建管营”全产业链一体化优化布局，发展新质生产力，展现新气象新作为。

凝聚改革共识，激发奋进力量。泥河水库管理处按照水投集团改革发展要求，以人为本，凝聚共识，不等不靠，主动出击，摸清人员、资产、历史遗留等问题，稳步推进事转企改革。研究转企中可利用政策，为上级领导决策提供依据，满足职工需求。剖析泥河水库改革利弊，消除恐慌、顾虑，激发职工干事创业热情。改革过程中，处党委思路清晰，省国资委、省建投集团、省水投集团领导亲临水库调研，听取职工意见，充分肯定泥河党委改革工作，单位秩序井然、职工人心稳定。

把握发展契机，谋划发展新格局。泥河水库防洪、除涝、灌溉公益性占比70.42%，始终发挥着社会效益。泥河党委不等不靠，双向准备，探索转企后经济发展模式，与黑龙江水产研究所探索大水面高效养殖模式，投放名特优品种，化验水库淤泥土质，调研有机肥生产。财政差额拨款、以支定收的泥河水库，部分机制限制发展，急需改革。随着事转企改革攻坚深入，改革创新关键节点取得突破。党建引领、务实担当，充分发挥水库功能。泥河水库管理处以党建统领全局，聚焦主责主业，防洪、灌溉、供水运行安全，历时104天泄洪三次2.23亿m³，力护水库自身及下游保护对象安全。在泥河流域干旱情况下，实现全年农业供水3948万m³，保证两地供水需求，投资73.98万元，完成年度水毁项目维修，彰显了抓建设、强管理，蓄势赋能的势头良好，脉搏强劲。用情用力、共建共享，尽力释放民生暖意。直面职工最关心、最直接、最现实利益，着力建设普惠性、基础性民生。2024年，民生建设总支出47.60万元，净化办公楼及调度中心水质，维修改造了办公区和生活区，提升了职工获得感、幸福感、安全感。接下来的时间是泥河水库升级转型、追赶超越的关键时期，泥河水库将通过科技赋能，加速数字水利和智慧水利进程，推进治理、管理数字化、智能化，让治水更智慧；实施拴心留人的人才战略，打造各展其能的人才队伍，紧紧围绕转型发展目标，注重核心人才梯队建设，力求精准引才、精细育才、精确用才；创新体制机制，加速推进大水面生态渔业项目建设，“以渔养水，以水养鱼，以渔抑藻、以渔净水”，实现绿色渔业、生态渔业经营，推动向市场化经营更进一步，促进事业单位良性转型，为泥河高质量发展提供硬核支撑；多措并举，彻底根除“非法围垦”顽疾，积极推进库区确权划界、清除围垦、水质污染治理，保障防洪减灾和生态安全；党建引领聚力，清廉护航赋能，抓重点、强弱项、夯基础、上水平，多维度提升党建工作常态化、规范化水平，压实主体责任，筑牢战斗堡垒，提升党建质效；切实抓好意识形态工作，落实防汛除涝、安全防范责任；强化纪委监督，为转企改制保驾护航。未来，泥河水库管理处将紧跟水投集团战略目标任务，以改革创新的战略定力和务实举措，同强者比拼、与快者赛跑，努力实现泥河水库当前与未来兼顾发展、规模与速度双增跨越，乘风破浪，稳健前行。