引嫩工程管理处在水投集团党委的正确领导下，聚焦“谋融投建管营”，践行高质量发展，根据水管单位特征，立足保供水保安全主业，在“管”字上做文章，统筹各业管理，统筹改革和发展稳定，重点推动工程管理、电讯管理、安全管理、财务管理、廉政管理，以“五大功能管理”带动全处高质量发展，取得了较好成绩。

加强工程管理。坚持工程管理标准化，继续以联考制度为基础，使工程管理上台阶、出效益。严抓细管工程管理，科学统筹，统筹实施工程检查观测、调度运用、防汛抢险、维修养护，水利岁修工程项目建设9项，列支545万元；电讯工程及维护费，列支245万元。两类工程质量均达到合格标准，保障了引嫩工程的正常运行，实现了安全引水，保供水、保安全，引嫩工程全年引供水运行170天，引水69062万立方米，满足了工农业、居民生活和生态用水需求。加强电讯管理。对全处8个基层单位的电讯“春秋两检”检查验收。共检修10千伏高压线路95公里，光缆线路260公里，变压器台或箱式变35座，木电杆4916基，雷达水位计63个，激光闸位计90个，云台摄像机85台，保障了引嫩工程的正常运转。加强财务管理。近年来，工业水费和农业水费收缴存有难度，处党政班子和财务审计科多方协调、多点沟通，千方百计争取水费收缴到位，切实保障各项工作有序运行。通过一系列精细管理，实现了财务工作科学有序运行：一是强化审计职能。组织财务人员对处机关和基层单位进行半年全年内审，主要内容有：年度财务收支情况、年度财务计划执行情况、财务基础规范等。通过加强审计，进一步严肃财经纪律，规范财务行为，查找出不足并及时整改。二是修订管理制度。参照水投集团合同管理制度导引，根据管理处实际情况，对合同管理制度进行修订，包括货物采购和服务采购签订合同的标准以及其他与合同管理系统相关的内容，全年完成合同的合法性和完整性线上审核280项。三是做好清产核资。配合黑龙江龙华会计师事务所启动事转企资产清查工作。集中人员力量，加班加点推进，历经60余天时间，完成资产实地盘点和统计数据编报。同时，配合中兴财光华会计师事务所、北京中企华资产评估有限责任公司做好事转企财务审计工作。加强安全生产管理。发挥《安全工作双预防机制指导手册》效力，强化检查督查，整改存在问题。2024年，引嫩工程管理处未发生安全生产事故。开展安全生产专项监督检查7次，督导检查基层单位8家；常态化抓好房屋安全隐患排查治理，开展房屋安全隐患排查5次，排查基层单位8家。研究落实危房解危措施，对水库管理所锅炉房进行整改修复，妥善处置，消除隐患。加强廉政管理。巩固提升党风廉政建设，全处上下保持良好政治生态，担当尽责蔚然成风，清廉正气持续充盈。积极推进依法行政，实施“一项目三监督”制度，落实工程设计、招标、建设、验收全过程全领域监督工作。执行“三重一大”集体决策，福利发放、大宗物品采购程序明晰，管理规范。妥善处置信访工作，2起信访案件均能依法依规办理，及时完成网报并向水投集团汇报。