4月13日下午，按照集团主要负责同志要求，水投集团“能力作风建设年”活动筹备会议召开。集团党委副书记孙福德主持会议并讲话。集团总经理助理、前期工作事业部总经理、水利设计院党委委员王启东，集团各部门（事业部）负责人，党群工作部工作人员参加会议。

会议强调了开展能力作风建设的重要意义，并对集团开展“能力作风建设年”活动进行了深入研究、统筹谋划。

会上，孙福德强调了活动背景、主要工作内容以及如何提高认识。

孙福德指出，总体要以能力作风建设“六要六不要”标准为镜，做到“五细”，查找作风和能力的短板。看看自己的工作定位是不是“小”，固守一亩三分地、自说自话；看看自己的工作进度是不是“慢”，拖拖拉拉、慢半拍；看看自己的工作落实是不是“粗”，马马虎虎、粗枝大叶；看看自己的工作方法是不是“庸”，招法不多、路径依赖；看看自己的工作状态是不是“散”，庸懒散漫、畏首畏脚；看看自己的工作标准是不是“低”，自甘平庸、沉溺于舒适区。

孙福德强调，要深入研究、细致谋划。各职能部门要按照要求，认真学透，统筹谋划，细致安排，坚持问题导向、对标对表，把能力作风建设融入全年目标、融入中心工作、融入日常管理、融入改革攻坚，要充分体现国企特点和集团特色，既要抓实规定动作，又要谋划好创新自选动作，通过活动把能力作风建设抓得更加扎实，全力推动干部队伍思想大解放、能力大提升、作风大转变。要攻坚克难、狠抓落实。各职能部门要克服“应付”思想，主动作为，开拓创新，务求实效。突出实务、实战、实操，把定下的事项，列出台账，明确时间表、路线图和责任人，狠抓工作落实，**能力作风建设活动取得扎实成效。要齐抓共管、形成合力。各职能部门要克服“本位主义”，主要**亲自负责，部门之间既要有分工落实责任，又要加强合作相互补台。每个部门都要有大局观念和整体意识，协调配合，推进活动开展不断走深走实。要体现特色、强化监督。坚持在开展“解放思想、高质量发展”研讨，实施学习型企业创建、重大决策部署督办落实、集中攻坚破难等专项行动的制定上，紧扣打造水投集团战略目标的职责使命，制定符合集团实际、体现水投特点的**方案。要做好对权属单位开展活动的督促、指导和考核工作，广泛交流，加大宣传力度，对敷衍、应付工作的单位和负责人要进行问责。   

会上，集团党群工作部部长谢来利作《集团“能力作风建设年”活动实施方案（征求意见稿）》说明。