为进一步深入贯彻习近平总书记关于能力作风建设的重要论述，认真学习贯彻省第十三次党代会精神，积极落实建投集团党委能力作风建设年活动推进会的部署，从严从实从深从紧、有序有力有效有质开展好“能力作风建设年”活动，5月20日下午，水投集团能力作风建设领导小组召开集团“能力作风建设年”活动推进会议。会议以视频形式召开，集团党委副书记孙福德出席会议并讲话，集团及各权属单位“能力作风建设年”活动领导小组办公室成员参加会议。集团党委宣传部部长刘雨轩主持会议。

会议传达了建投集团党委“能力作风建设年”活动调度会议精神，听取了集团能力作风建设年分项活动牵头部门负责人和各权属单位能力作风建设情况汇报；孙福德就下一步推动能力作风建设走深走实进行再动员、再部署。

孙福德指出，目前总体看，工作成效较为明显，集团活动工作组高度重视、主动作为、协调密切、措施有力，各单位能够克服疫情形势影响和生产经营紧张状况，扎实推进能力作风建设工作，重点突出、各具特色、措施可行。一是行动迅速，超前跟进。集团党委召开动员部署会议后，各专项工作组及各权属单位协调配合、迅速启动，紧锣密鼓推进落实相关工作。截止目前，集团相继召开4次专题工作会议，权属单位召开能力作风建设工作会议11次，全部成立领导机构和工作机构，有效推动“能力作风建设年”活动在集团上下走深走实。二是方案清晰，内容实际。集团各专项工作组坚持高位推进、精心研究、广泛征求意见，迅速跟进出台集团8个配套子方案，同步明确“路线图”、列出“任务书”、整理“台账”，确保各项任务精准落实。各权属单位坚持融会贯通、结合实际，全部完成了方案的起草送审工作，活动内容体现了融入重点工作、聚焦改革任务、查摆突出问题、确定攻坚目标。全集团共确立18项改革攻坚目标，其中，集团层面确立攻坚难题8项，权属单位确立攻坚难题10项，在抓重点、补短板、强弱项上实现有机衔接，在领导重视、工作部署、职工参与上实现上下联动，随着工作深入，重点任务和内容也会随着新形势、新情况实行动态调整。三是思想引领，效果显现。集团专项工作组及权属单位能够坚持把解决思想问题同提高能力、推动工作结合起来，把学习研讨同提高素质、增进质效结合起来，围绕集团改革发展政治导向、目标导向、问题导向、结果导向的理论和实践开展“解放思想、高质量发展”研讨。截至目前，集团率先引领，开展了2次中心组学习和1次专题研讨，参加建投学堂开设能力作风建设学习活动3次，开设了“每日一学”和宣传专栏。水利设计院开设了“业务大讲堂”“融媒党课”等专栏。集团各级党组织坚持政治引领，围绕主题开展研讨7次，“第一议题”形式开展学习12次，累积发布信息92件次，学习研讨成果积极转化成效初显。

孙福德强调，当前，全集团能力作风建设进入全面、快速推进阶段，集团活动专班及各权属单位要始终坚持“四项活动”抓手、“八个新突破”工作目标不松劲，抢时间、强攻坚、提能力、转作风，全力推进“能力作风建设年”活动，以能力作风建设成效推动集团高质量发展。一是思想认识要到位。刚刚闭幕的省第十三次党代会发出了“奋进新征程、再创新辉煌，为实现龙江全面振兴全方位振兴而奋斗”号召，体现了走好“五个必由之路”、用好“五个战略性有利条件”、推动黑龙江全面振兴全方位振兴的坚定信心和决心。大会报告提出了“六个龙江建设”目标、“八个振兴”计划、“九个坚定不移”重点任务和“四个必须”“六个始终坚持”的要求，特别强调，“在新的赶考之路上展现新作为，要切实加强能力作风建设，推动新一轮思想大解放，不断锤炼过硬本领作风。”要在思想认识上真正实现“破冰”，坚决克服“与己无关”“等靠应付”的思想，深刻认识到抓好能力作风建设既是深入贯彻落实党中央决策部署、省委工作要求的重要举措，又是推动龙江水安全保障的坚强动力，更是推动集团改革发展的现实需要。因此，我们要深刻认识开展“能力作风建设年”活动的重要意义，抓能力作风建设的要求必须更严、力度必须加大、标杆必须加高，站高望远、融入大局、对标对表、务实推进，实现集团上下思想大解放、能力大提升、作风大转变。

引嫩工程管理处分会场二是责任压实要到位。抓好能力作风建设，关键看领导、看“关键少数”，要害也在领导、在责任落实，这就要求我们既要压实领导责任，又要促进上下联动，建立包联制度、中心组学习制度，形成层层有责、上下贯通、全员联动、齐抓共管的工作格局。集团各专项工作组及各权属单位，尤其是第一责任人，要有使命感、紧迫感和责任感，切实做到亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，各级权属单位党组织书记务必落实“九个带头”要求，班子成员担起“一岗双责”，部门负责人要将责任压实到岗、传导到人，各级领导干部要把身子沉下去，深入基层开展调研、督导指导、解决问题、推动工作。三是推进力度要到位。集团结合能力作风建设7个方面问题，确立了“业务大研习、岗位大练兵、作风大转变、质效大提升”4项活动载体，形成“1+7+4”综合性落实举措，要制定落实工作推进计划。各权属单位要按照各自活动方案从严管理、突出重点、立说立行、强力突破，要把延误的时间抢回来，跟紧上级推进步伐，主动对接包联领导开展调研等相关工作。活动要结合省第十三次党代会部署的任务，寻找结合点、抓好着力点，紧盯推进重大决策部署和集团重点改革攻坚任务实行“挂图作战”，在增强最有使命感、提升最有打赢能力上下功夫，弘扬“五个好作风”，提升“六种能力”求实效，在狠抓工作落实上彰显作风，做到“六要六不要”，建立常态推进机制，巩固扩大学习和攻坚成果。

四是考核指导要到位。考核评价是推动工作见效的重要举措，要建立完善考核机制，坚持过程和结果、内容和质量、效率和效益评价相结合，形成谋划启动、分步推进、检查指导、阶段总结、年底考评的工作闭环；要注重日常管理，对重点工作、重要事项，实行月报、季报和节点通报，分析问题、及时整改；要强化考核结果运用，优劣好坏有说法，充分调动干部职工工作积极性、主动性、创造性，确保工作见效果、上水平。下一步，集团将结合对权属单位党委班子和党建责任制考核，同步对能力作风建设工作进行督导检查，集团党委领导也将深入到包联单位进行调研和督导指导。五是督导问责要到位。为深入推动能力作风建设，集团成立督导问责专项工作组，以强有力的督查推进工作开展。对推动改革不坚决、完成任务打折扣、执行决策搞变通、能力作风问题多发的要坚决通报、问责。定期下发《提示单》《督办单》《通告函》，“点对点”开展提醒督办。要推动现场检查、自查报告、综合督导、节点监督、问题核查相结合，实施全过程实时性跟踪问效、全覆盖督导落实。

桃山水库管理处分会场六是宣传引航要到位。要充分发挥各类媒体平台的宣传教育阵地作用，及时宣传、交流、总结好做法、好经验，挖掘突出成效和亮点成果；要树立集团大宣传格局，营造大教育效应、大竞争氛围，推动能力作风建设走深走实，打造集团高质量发展新形象，凝聚团队守正创新正能量。为丰富活动主题、展现活动内容、突出活动亮点，各权属单位每月要向集团能力作风建设领导小组办公室和集团党委宣传部报送高质量宣传稿件不少于3篇，集团各专项行动牵头部门报送不少于1件。