一、扎实推进“能力作风建设年”活动开展

引嫩工程管理处高度重视“能力作风建设年”活动，处党委会议专门听取管理处“能力作风建设年”情况汇报，提出了引嫩管理处推进意见和要求。处党委办公室牵头制定了《黑龙江省引嫩工程管理处“能力作风建设年”活动实施方案》，经党委会讨论通过后下发各支部，各牵头科室和责任科室相继制定一系列方案，包括《高质量发展研讨方案》《业务大讲堂方案》《“依法治企”行动方案》《OA系统工作方案》《综合自动化系统能力作风建设工作方案》《引嫩工程管理处“一项目三监督”实施方案》《“三重一大”事项监督报备工作暂行规定》《“能力作风建设年”活动监督问责专项工作方案》《攻坚破难行动计划》等。活动开展以来，管理处召开2次党委会、1次专项工作组会议，统筹谋划，围绕“解放思想、高质量发展”1个研讨、7个行动推进工作开展，各科室、各基层单位同步推进活动。

二、强化“能力作风建设年”组织领导

引嫩工程管理处成立以处党委书记任组长，处党委副书记、处党委委员任副组长，处机关各科室、各基层单位任成员单位的领导小组，并下设办公室和8个专项工作组。同时，结合党建联系点以及分管领域，健全“能力作风建设年”活动领导包联机制，对全处8个基层单位和所有机关科室全覆盖，确保全处“能力作风建设年”活动有序运转，高效推进。在水投集团“１+7+4”专项行动的基础上，开展具有引嫩特色的专项行动。各党支部以“三会一课”“支部主题党日”活动为载体，通过个人自学、领导班子领学、全体干部述学、集中专题研讨以及日读、精讲、业务大讲堂等多种形式增强理论素养、业务本领。党委理论学习中心组带头学习，并确定在全处上下召开5个学习研讨会，着力找准引嫩供水事业高质量发展新举措。

三、狠抓“能力作风建设年”活动实效

（一）强化理论业务学习

引嫩工程管理处单位和全体党支部（总支部）认真组织开展习近平总书记近期发表的重要文章和系列讲话、指示批示精神，以学理论讲话、学政策业务、学科技知识活动为抓手，打造学习型企业，争做学习型干部，全面提高党员干部理论水平、专业能力和实践本领。

——领导干部领学促学，以上率下示范带动。党委成员和各党支部书记带头领学习近平总书记近期发表的重要文章和系列讲话、指示批示活动。处领导、各科室和各基层单位负责人认真抓好自学、记录。处党委委员、各党支部书记、全处党务工作人员参加水投集团、建投集团和国资委的学习会议、网上党课等，推动深化理论学习走向深入。总体来看，学习手段和方式多样化，学习时间坚持到位，学习内容主题丰富。

——政治理论学习先行，“第一议题”贯彻到位。全处各级党组织和全体党员，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，采取“第一议题”制度专题学。全处17个党支部（总支部）共开展50多次支委会学习、30余次党员大会学习、20余次党小组会议学习。各党支部在“三会一课”上全部将学习习近平总书记近期发表的重要文章和系列讲话、指示批示精神列入第一议题，不折不扣执行水投集团党委和引嫩工程管理处党委要求。

——开展“解放思想、高质量发展”研讨。围绕5个方面，采取形式载体开展学习研讨和专题学习，每月组织领导干部专题研讨、一般干部述学交流，定期交流汇编。目前已经开展2项内容，10月底前全部完成。组织一次全处党员学习习近平总书记在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上发表重要讲话精神专题学习活动，全处各级党组织书记、党员共撰写心得体会文章40篇。

（二）注重开展业务学习

按照引嫩工程管理处能力作风建设年方案中“实施学习型企业创建行动，在理论素养、打赢能力上实现新突破”要求，认真开展“讲学比练”“业务大讲堂”等活动，组织开展比武练兵、岗位技能竞赛，大力开展调查研究。目前，全处业务学习开展的有声有色。

——举办业务大讲堂。7月1日，处党委办公室举办了一次钉钉视频党建业务培训，全处各支部党务工作者、新任支部委员共31人参加培训。处党委办公室副主任李方石以“固本强基 守正创新 以高质量党建引领供水事业高质量发展”为大家进行了讲课。人事科利用钉钉软件进行“业务大讲堂”相关授课活动，学习讲解《山西万家寨等单位事转企改革综述》。

——举办工程管理培训班。从能力作风建设年活动开始，大庆所、富裕所、林甸所等单位先后举办了工程管理培训班，培训内容为：工程管理应知应会知识、观测大纲要求、管理处工程管理“两考”考核方案和细则、引嫩工程概况等。

——开展各式各样的学习和业务工作。讷河管理所党支部开展汛前启闭设备检查、脱坡段生态袋护坡、交叉工程和截流沟清淤、堤坝养护加高、辖区内、安装安全警示牌等工作，为安全度汛保驾护航。富裕管理所党支部开展“迎七一”主题党日活动，组织党员观看影片《长津湖之水门桥》，组织党员到引嫩渠首枢纽工程参观。依安管理所党支部组织党员清理乌裕尔河交叉附近垃圾。林甸管理所党支部开展“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”重温入党誓词主题党日活动。大庆管理所开展汛前演练。水库所党总支组织党员开展库区清理、汛前检查等。供水保障中心党支部组织全体党员到齐齐哈尔市泰来县参观江桥抗战纪念馆。工程维修抢险队党支部在机械存放地举行消防实战演练。管理处安监科省引嫩工程管理处举办消防安全知识培训和消防应急演练。处置非法集资部际联席会议办公室组织开展第10个防范非法集资宣传知识讲座等培训。

——广泛开展讲党课活动。处级领导深入所在支部讲党课，各党支部书记、支部委员和普通党员也开展了讲党课，全处上半年共讲党课40余次。

——参加水投集团“智慧水利建设应用”职工技能竞赛的理论知识考试活动，并取得第4名的成绩。计划近期由处工会、电讯科联合举办电工岗位技能大赛活动。

（三）开展主题党日活动

各党支部以各种形式的主题党日活动推动工作开展。各基层党支部组织党员深入工程管理一线开展工程维修养护、闸门启闭运行、供水调度等活动，将主题党日活动和工程管理高度结合。供水保障中心党支部组织党员干部21人开展“传承红色基因，再创引嫩辉煌”为主题的党日活动；工管科支部、技术科支部、工程维修抢险队支部联合开展了“工程勘测设计及运行管理专项培训”主题党日活动；电讯科支部与林甸所支部将“主题党日”活动开展到工程一线，服务到基层；处机关各党支部开展联合支部主题党日活动；工管科支部、技术科支部、工程维修抢险队支部联合开展了“工程勘测设计及运行管理专项培训”主题党日活动；水库所党总支联合处党办、纪检支部在水库所开展了“节约用水、保护水源”主题党日活动。处工会组织开展全处“五小基地”建设情况交流学习活动。此外，管理处还组织党员60余人集中观看了大型原创话剧《八百里高寒》，近距离接受突破高寒禁区精神洗礼。

（四）严格考核评价

管理处科学开展班子年度考核、绩效考核、党建责任制考核、政治生态考核等重点考核，抓好专项工作考核，强化结果运用。7月18日，管理处进行了水投集团2021年度处级领导班子考核。7月27日，省国资委基层党支部标准化建设验收第二小组来省引嫩工程管理处，开展基层党支部标准化建设达标验收检查工作。7月28-29日，由黑龙江省水利厅、黑龙江省档案局档案专项验收组来到黑龙江省引嫩工程建设管理局，对尼尔基水利枢纽配套项目黑龙江省引嫩扩建骨干一期工程项目档案开展档案专项验收。

（五）开展攻坚破难行动

经处党委决定，管理处确定了攻坚难题——加强工程运行管理，掌握工程运行规律和水文数据为科学调水服务。由副处长田文牵头，工管科为牵头部门，有关科室和基层单位负责。为取得效果、完成攻坚任务，处党委配强攻坚专班，“一把手”负总责、领导班子成员分工负责、业务骨干专责推进。从黑龙江省引嫩工程管理处现有经济现状和技术手段的实际出发，对水位、流量进行率定，掌握水位、流量关系，为科学调水服务。同时提出“定期统筹调度，实行每月调度、季度督导、半年评估、年底总结”要求，及时掌握工作进展，研究解决攻坚难点，确保攻坚有力有效。目前，工作进展顺利。

       （六）进一步完善决策机制

处党委按照上级党委、纪委要求，严格落实《“三重一大”决策制度实施细则》《党委会议事规则》《处长办公会议事规则》，进一步完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理体系。加强内部审计，建立完善重大决策、投资担保、工程建设、招标、合同管理等多要素多环节综合审计监督体系，加强监督检查力度，强化财务制度执行和刚性约束。根据实际情况，对管理处十项《制度汇编》进行了补充完善。管理处不断完善法律顾问制度，探索设置法务工作岗位和部门，梳理重点法律诉讼案件清单，强化法律案件管理。

(七)开展工作质效提升行动

——人事科牵头对工作流程开展全面梳理，建立职责明晰、相互衔接、科学有序、落实高效的工作流程体系。

——财审科牵头管理处于5月聘请了大庆庆中会计师事务所，对我处2021年全年至2022年一季度的税收情况进行了审计咨询，并出具了《税收核算专项咨询报告书》。

——电讯科牵头建设完成工程自动监控系统、OA协同办公系统。

（八）紧盯“四风”问题，开展不良作风整治

引嫩工程管理处党委聚焦贯彻执行中央八项规定精神，紧盯“四风”问题新动向新表现。处纪检委开展各种形式教育和活动，加强对“一把手”和领导班子的监督，开展下沉式督导、嵌入式监督，务实解决具体问题，促进作风不断改进。3月22日，完成了开发区建设腐败问题专项整治自查自纠工作。春节前、“五一”及“端午”等重要节假日前，纪检监察室下发廉政过节、纠治“四风”等提醒通知，并将进一步加强党员干部“八小时”以外监督管理及防疫工作纪律要求。5月28日，组织观看了警示教育片《零容忍》。组织全处中层以上干部参加水投集团纪委组织的警示教育两次。组织各支部纪检委员再次带领本支部全体党员学习了《黑龙江省纪检监察机关惩戒诬告陷害行为办法》。

四、健全体制机制，加强宣传报道

——注重强化体制机制。管理处各级党组织按照水投集团、引嫩管理处作风能力建设年方案要求，加强领导、不断强化体制机制，特别是按照学习型企业创建行动要求，全部做到了“单位有学习制度、有保证措施、有激励办法，个人有学习计划、有必读书目、有学习成果”。

——经常召开工作会议和专门会议，推进工作开展。目前，管理处领导小组办公室已经召开3次会议，推进工作开展，处党委召开2次党委会、1次理论中心组、2次专题会议。

——加强日常检查和督办。管理处专门成立督办工作部门，由党办发展，将能力作风建设年方案8个大项33个小项均列入督办清单，按照要求定期督办，督促落实不力的部门和个人。

——加强宣传通报典型经验做法，开展宣传正能量。对引嫩建管局6个部门设立党员先锋岗，评选出引嫩管理处首届道德模范，有11人获得“道德模范”荣誉称号。处行政办积极宣传报道能力作风建设年有关消息，截止目前，已经发布作风能力建设年有关的微信公众号消息共34条，并及时转发水投集团、建投集团的消息。

——加强年轻干部的实践锻炼。管理处年初以来组织和推荐干部到上级机关、基层一线和急难险重岗位挂职历练，推动干部在实践中经风雨、见世面、长才干。组织1名职工到木兰县大贵镇挂职副镇长，1名职工到水利厅河湖长制工作处挂职，1名职工到水投集团挂职。调任1名职工到林甸所任副所长，选派数名技术员到引嫩建管局，加强工程竣工验收力量。

——扎实开展疫情防控工作。由于引嫩战线长达500余华里，人员复杂，疫情防控困难。处机关采取弹性办公和严格的测温扫码和报备等措施。各基层管理所和管理站，严格落实当地疫情防控措施。党员们带头做好值班值守、人员流调、消毒消杀、核酸检测等重点工作。