8月26日，水利设计院组织召开2022年度质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审会议。院党委负责人王浩民主持会议，院行政负责人周光涛、纪委书记孙福德、副院长王志兴、总工程师曹波出席会议，院副总工程师以及设计院三体系受控的生产部门和职能部门负责人，北方监理公司、盛泰检测公司、鑫润环保公司代表参加会议。

会议听取了曹波作2022年度院管理体系运行情况报告。《报告》总结了设计院2021年8月至2022年8月之间质量、环境、职业健康安全管理体系的执行情况，并进行了全面系统的评价，以保证院管理体系方针和目标与战略方向保持一致，持续有效运行并不断适应内外部环境的变化，以满足业主需求、相关法律法规及其他标准要求，并不断改进。《报告》从十个方面对设计院的内外部环境变化、年度审核及考核结果、设计服务及顾客满意信息、绩效及符合性评价、检查及纠正措施实施状况、上年度改进项落实情况、外部供方绩效、资源的充分性、应对风险和机遇采取措施的有效性进行了阐述和分析评价，并提出了关于管理体系改进的建议：一是建议推进专业计算书规范化标准化；二是建议加强设计交底等设代服务，防范施工期设计服务风险；三是建议推进院项目归档工作提质增效。

会议对体系运行情况报告以及报告中提出的三点改进建议进行了讨论，会议一致同意曹波所作年度管理体系运行情况报告的内容，并对此次管理评审的三项改进决定逐步实施提出相关建议。

周光涛指出，要加强培训、制定计划，既要提高生产力，又要提高向心力和凝聚力。要做好人才梯队的培养工作，培养真正优秀的项目负责人。要制定办法，抓好质量管理工作。要围绕生产经营中心，注重进度，保质保量完成项目成果。各部门要切实负起职责，全员要提高服务意识。 

王浩民指出，要分层级确定质量目标，按定位制定质量策略，不断推动持续改进工作，做好与管理工具的实践融合，提升企业形象和竞争能力，做到“质速并重、量效平衡、多快好省”。要加强追踪评估督导，落实四个体系工作机制，注重知识管理传承，强化隐性知识的显性化与标准化。要加强人才培养培训，兼顾综合服务与生产经营，努力适应新常态，提升对内、外部客户的服务意识与服务水平。全院上下要锚定年度工作目标与重点工作，始终坚持“四个毫不动摇”。提升质量意识，培育质量文化，打造质量价值体系，树立大质量观、大管理观与大客户观，推动生产经营管理办法落地生效、生产管理制度流程完善合理、组织机构决策体系科学优化、新需求新技术新材料拓展创新。要严格落实本次会议的决定事项，牢牢把握“全员参与、过程控制、持续改进”三大质量管理体系核心要意，以全面狠抓“管理的质量”带动“质量的管理”系统突破，以“松花江连通速度”引领“松花江连通质量”与“松花江连通效益”，凝心聚力，抢抓机遇，共谋共创高起点高质量发展新局面。