12月2日，水投集团党委理论学习中心组（扩大）学习暨“‘千亿新程’再出发”专题研讨会议召开。水投集团部分领导班子成员，集团机关各部门（事业部）正、副职参加会议。水投集团党委副书记、工会主席尤海英主持会议。

会议学习了建投集团党委书记、董事长孙雪飞在建投集团三季度经济运行会上的讲话精神。随后，与会领导班子成员围绕深度理解集团“千亿新程”五大内涵和“三六五”管理体系进行研讨交流。

会议指出，“千亿新程”是建投集团立足新发展阶段，贯彻新发展理念，践行高质量发展要求，在集团发展关键节点提出的重大战略部署，深刻阐释了建投集团未来一个时期的发展思路、发展方向、发展重点，为迈向更高质量、更有效率、更可持续的发展提供了根本遵循和行动指南。水投集团作为建投集团的重要组成部分，要深入学习贯彻“千亿新程”重大战略部署，把思想和行动统一到建投集团的决策部署上来，聚焦“千亿新程”五大内涵和“三六五”管理体系，进一步明确发展定位，优化产业布局，创新体制机制，在“千亿新程”道路上找准定位，撸起袖子、迈开步子，以新面貌、新作为展示企业新形象、实现新发展新突破，为奋进“千亿新程”贡献水投力量。

会议强调，水投集团要按照“4+1”业务布局，巩固发展公益服务、勘测设计咨询、融投建管、运管养护和新形态业务板块，深化“谋融投建管营”全产业链一体化格局，通过坚持“谋的精心、融的精算、投的精准、建的精湛、管的精细、营的精深”的“六精”理念，着力打造专业化、一体化的水利工程全产业链发展新格局，着力破解产业链上下游衔接不畅、业务板块协同不足等问题，提升集团整体运营效能。要以重大水利工程项目为引领，带动集团全产业链协同发展，推动业务板块持续做强做优做大。

会议指出，要深刻领会党的二十届三中全会提出的深化国资国企改革目标，以孙雪飞书记讲话精神为抓手，以深化三项制度改革为风向标和突破口，聚焦强化本领转作风，打造干部成长新平台。锚定龙江水投改革发展战略目标，进一步提高干部队伍建设与企业高质量发展匹配度。聚焦优化环境聚人才，抢占人才强企新高地。建立完善人才引进、培养、使用、评价、流动、激励的长效机制，多渠道、多角度引进企业急需的高级管理人才，体系化、长效化培养项目建设紧缺的施工管理人才。聚焦健全机制促长效，激发深化三改新动能。持续深化三项制度改革，加强对权属单位工作指导，通过“六定一强化”破解改革难题，实现用工结构更加优化、组织机构更加合理、人员配置更加高效、激励约束机制更加健全、收入分配秩序更加规范、人才管理机制更加科学的人力资源管理体系。