今年以来，水利设计院深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实省委省政府、建投集团、水投集团决策部署，高起点细化水投集团“123456”战略和“六精”理念；聚焦重大项目攻坚，靶向“千亿新程”目标，高质量落实“六个谋划”。

锚定年度发展目标，高标准发挥谋的优势和能力。高谋全局，强化党的引领能力。积极开展“党建铸魂，发展聚力，谋链赋能，建链兴企”党建创新活动，通过推动“党建上链”新举措，探索建设“链上党建”新格局，围绕1个核心“组织链”，贯通“业务链、管理链、人才链、创新链、廉政链”5条主线，创生N个党建联建共建主题组合，全力打造“1+5+N”党建提质增效新体系，把战斗堡垒“建在链上”、生产经营“抓在链上”、内部治理“管在链上”、先锋力量“聚在链上”、创新创效“嵌在链上”、警钟长鸣“响在链上”，打造“党建创新年”，切实把党的政治优势、组织优势、作风优势转化为设计院的竞争优势、改革优势、创新优势和高质量发展新动能。设计院荣获省国资委授予的“龙江国企榜样”荣誉称号，全院35名党员被水投集团评为党员先锋岗。远谋战略，强化规划先导能力。战略聚焦我省水利行业和水利事业发展，科学编制各类综合、专项规划，优质提供公益技术服务，重点发挥规划引领作用，推动省市县三级“三网融合”，谋划开展集贤县、宝清县等地区近40个县级水网规划、灌溉发展规划、河湖健康评价及幸福河湖等一批规划。细谋布局，强化布局放大能力。紧盯战略擘画和政策走向，顺应数字化业务、智慧水利、数字孪生建设的热点和趋势，坚持需求牵引、应用至上，积极拓展业务布局，勇于开辟数字化新领域新赛道，培育数字业务成为业绩增长的“第二曲线”。在持续完善关门嘴子水库、铁力市水利业务平台等数字孪生项目建设成果基础上，积极推进龙凤山水库等工程信息化设计，宝清、宁安等地市县数字孪生水网前期设计工作。深谋项目，强化项目把控能力。谋划重大项目，把握重大机遇，控制重大风险，紧密围绕省重大水利工程、林海水库、十六道岗水库等重大项目开工建设需要，全力以赴做好设计服务，全面保障开工建设和年度建设任务，围绕杏山涝区、引汤灌区、悦来灌区、龙凤山提升工程、磨盘山提升工程及尚志等地一批侵蚀沟、山洪沟治理工程等37项国债、中央预算内项目，全力冲刺前期工作，谋得好、抓得牢、做得成，支撑集团做强做优做大。广谋市场，强化市场竞争能力。谋划新业务，闯开新市场，创造新需求，提高经济效益，拓升发展空间，壮大企业实力，业务领域拓展延伸。组建肇源县中心灌区管理咨询项目部，成功中标我院首个施工期管理咨询项目——肇源县中心灌区续建配套与节水改造项目，实现了项目管理咨询领域由“0”到“1”的新突破。精谋创新，强化高质量发展能力。科技成果丰硕，荣获省勘察优秀成果一等奖5项、二等奖2项、三等奖1项；省优秀工程咨询成果一等奖2项、二等奖3项、三等奖1项；省水利科学“龙水杯”水利工程奖一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项；新增授权专利40项，其中实用新型36项，软件著作权2项、外观设计2项。

聚焦“六精”理念，贯彻国资委现代新国企新要求。在充分发挥“谋”的优势和能力上担当作为。科学谋划龙江水利顶层设计、完善水利基础设施网络体系和推动自身可持续发展，主动开展水网先导区建设研究，对龙江水利未来发展格局超前再布局。在充分发挥科技赋能产业升级上担当作为。瞄准数字经济发展，结合在建的、未来的重大水利工程，因地制宜开展数字孪生水利建设研究与服务，积极参与水利感知技术、数字搭建、孪生水网、孪生工程学习实践，不断提升能力，增强在数字水利和相关产业的竞争力，在“强基层、打基础、苦练基本功”上下功夫；瞄准绿色低碳发展，深度研究探索农业、水利、农水物联网、现代化灌区、生态宜人水利工程、节水技术建设，不断赋能农·水产业升级，在“全面预算管理体系、全面成本控制体系、全级市场开发体系、全员绩效考核体系、全过程风险防控体系、全方位服务赋能体系”上下功夫；瞄准江河湖库生态保护治理，坚持山水林田湖草沙一体化保护和系统治理理念，开展河湖保护等制度和技术装备研究；瞄准科技成果转化，用好院士工作站等科技创新平台，强化产学研用协作，加力培育新质生产力的形成；瞄准科技创效，加快打造具有区域影响力的科技创新高地，成为贯彻实施集团创新驱动发展战略的“排头兵”，在“市场化、专业化、标准化、精益化、数字化”上下功夫。